Construire et piloter en méthode agile un projet ERP
NOUVEAUTE

Prix
1500 €

Durée
2 jour (s)

Homologation
Aucune

Code
DIGI3

Objectifs - Programme
OBJECTIFS
Configurer le schéma d’urbanisme cible de votre organisation : processus cibles, domaines applicatifs et flux de données
Maitriser la méthode de conduite de projet pour la construction d’un ERP
Mettre un place un ERP flexible pour s’adapter aux évolutions de la stratégie
BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS
Diagnostiquer les besoins de votre organisation en matière d’ERP
Déterminer le schéma d’urbanisme de votre organisation
Choisir l’outil approprié et construire le plan de projet
Piloter le projet de mise en place d’un ERP
Etape 1 : 14 heures en présentiel.
CAS PRATIQUE :
À travers un cas fil rouge de la construction de deux projets ERP en méthode agile dans des PME et ETI, les participants traiteront les points suivants :
I/ L’enjeux de l’ERP et la manière de le mettre en place :
• Les avantages de l’ERP : fluidité – intégration - adaptation
• La méthode Agile : un levier adapté
• Diagnostic et étude d’opportunité
II/ La construction du projet ERP
• L’analyse des besoin fonctionnels
• Conception détaillée
• Le modèle d’affaires
• Identifier les processus cibles et les flux de données associées
• Choisir un progiciel ergonomique, économique et adaptés aux processus métiers cibles
• Organiser le paramétrage du projet
III/ Le pilotage du projet
• Planifier le projet
• L’accompagnement humain aux changements
• Organiser la reprise de l’historique des données
• Le lancement de l’ERP
• L’intérêt d’un audit après achèvement
Etape 2 : 2 heures de classe virtuelle.
Pour revenir sur les acquis de la formation et les confronter à la réalité de l’apprenant dans son entreprise.
Public
Directeurs financiers, contrôleurs de gestion et leurs équipes
Chefs de projet DSI et leurs services
Chefs d’entreprise, Dirigeants
Prérequis :
2 ans d’expérience dans une entreprise afin d’avoir développé une vision d’ensemble des processus métiers de l’entreprise. Avoir un projet en cours ou en prévision. Avoir suivi la formation DIGI1 « Diagnostic digital de l’entreprise » est un plus.
Les Plus :
+ Support pédagogique
+ Modèle de schéma d’urbanisme
+ Fiche méthode de conduite d’un projet ERP
Formateur – Évaluation
Contrôleur de gestion, fondateur et consultant d’un cabinet d’accompagnement des grands projets de chan-gement des systèmes de gestion et d’information, fort de sa pratique régulière de construction et de pilotage de projet ERP, le formateur transmet les techniques de méthode agile essentielles à la maîtrise pour ces projets.
Méthodes pédagogiques :
Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et mises en situation. Les travaux collectifs sont effectués autour de cas concrets afin de favoriser l’échange et l’ancrage des pratiques.
Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants.
Moyens d'évaluation :
Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.
À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
Après la formation, l’apprenant évalue l’impact de la formation.